2019年2月18日、20日,矿山所召开2019年度第一期项目经理培训班,矿山所领导班子成员、在京员工等90余人参加了学习,集团工程管理部、安期生公司等单位派员参加。

杨小聪所长做了题为“以项目为中心的管理理念”的报告。首先,报告回顾了矿冶集团和矿山所转型与改革的历程,分析了课题组承包模式及其利弊,介绍了2008年后矿山所实行统一管理的改革,论述了矿山所当前及未来持续发展面临的管理瓶颈。其次,报告围绕“什么是以项目为中心”、“为什么要以项目为中心”展开,认为“以项目为主体考核单元及运行管理主线的系统化管理模式”即以项目为中心的管理体系,分析了矿山所作为集团主体研究机构的定位和责任,强调了共同理念、共同价值观对组织管理的重大意义;第三,论述了如何建设以项目为中心管理体系,提出通过建立项目制组织方式和考核分配方式,打造项目管理体系以夯实基础管理,进而在此基础上建立全所管理体系,明确了目标和任务,识别了体系建设要注意的问题;最后,对如何做好项目经理提出具体要求,强调作为第一责任人的担当、目标意识、计划意识、风险意识、资源协调整合能力、干系人管理和沟通能力、思考和学习能力等。

张达副所长做了题为“PMBOK项目管理知识体系”的报告,系统讲解了启动、计划、执行、控制、收尾五大过程组和项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、资源管理、质量管理、风险管理、沟通管理、采购管理、干系人管理等十大知识领域,在知识体系中定位了项目经理的角色和能力模型,形象生动向大家介绍了项目计划、团队建设、干系人管理等方法、工具和经验。周汉民副所长做了题为“如何做好工程项目”的报告,总结了工程项目尤其矿山所工程项目的特点,分析了EPCEPCM等各种模式的利弊和要点,将项目实施经验穿插其中讲解了矿山所工程项目实施总流程,重点普及了工程造价知识,提出了加强关键环节工作的具体要求。矿山所综合部、项目管理部、市场部分别解读了集团采购等相关规章制度并宣贯了本部门职责及相关程序的办理指南。

在矿山所全体员工的积极参与下,为期两天的培训圆满结束。系统而丰富的培训内容,激发了大家真抓实干的积极性,营造了目标明确、分工协作、全员参与的管理提升氛围。本次业务培训,一定程度上提高了项目经理队伍的履职意识和专业化水平,促进了项目经理队伍的培养和储备,对提高项目运作和实施的质量、促进全所业务持续健康发展必将起到积极作用。后续,矿山所将适时组织多方面、多种形式的培训,持续深入打造“能打仗、会打仗、打胜仗”的员工队伍,助力全所2019年度各项目标的实现。

 

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矿山所举办2019年度第一期项目经理培训班

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